UVOD: Zgodba o podjetju Kremen – sprehod skozi čas in izzive
Glavni junak knjige je podjetje Kremen, ki je bilo ustanovljeno 19. novembra davnega leta 1948.
Gre za resnično zgodbo o prvih desetih – najtežjih – letih od skupno sedemindvajsetih let vodenja
podjetja, ki je preživelo izzive, ob katerih je marsikatero drugo klonilo.
Ko danes gledam nazaj, vidim, da so bili ti izzivi naša največja učilnica.
V tem času nam je uspelo:
- preživeti več kot 59‑odstotni padec tržišča ob razpadu Jugoslavije,
- izpeljati privatizacijo po Zakonu o lastninskem preoblikovanju podjetij (ZLPP) tako,
da je večinski delež podjetja pripadel zaposlenim in upokojenim delavcem podjetja,
- kljubovati hkratni denacionalizaciji in nacionalizaciji, ko nam je država poleg tega,
da smo izgubili tržišče, odvzela več kot 65 ha kupljenih zemljišč (192 parcel),
- z investicijo v dodatno obdelavo surovine skoraj čez noč podvojiti njeno dodano vrednost,
- doseči rekorden rezultat v vzdržljivosti našega materiala v 280 let stari
nemški livarni,
- na področju ognjevarnih materialov ustvariti 58‑kratni dvig prodaje (5.800 %),
- v 21 letih povečati knjigovodsko vrednost podjetja za več kot 23‑krat, ob
hkratnem štirikratnem zmanjšanju prodaje surovin, s čimer smo bistveno
podaljšali življenjsko dobo naše surovinske baze,
- robotizirati najtežje delo v tovarni in zgraditi mednarodno skupino treh podjetij,
ki danes izvaža v več kot 35 držav, tudi na Kitajsko,
- skleniti dve partnerstvi Joint Venture s podjetji, starejšimi od 100 let, v razmerju 50/50,
- ter uspešno rešiti spor z multinacionalko, ki se je končal z gentlemenskim dogovorom, ker smo dokazali, da smo do ključnih rešitev prišli pred njimi.
Knjiga odstira vpogled v kompleksnost upravljanja in vodenja podjetja v spreminjajočem
se poslovnem okolju ter razkriva osebno rast in spremembe, ki jih doživimo skozi čas.
Prikazuje obdobje nenehnega učenja in desetletne reorganizacije podjetja, ki je bila nujna,
saj smo zaradi razpada in izgube tržišča zašli v hude težave. Imeli smo le še slabih 15.000 evrov letne
prodaje na zaposlenega. Postali smo insolventni, pogosto blokirani in kreditno nesposobni.
Bili smo prisiljeni poseči celo v plače, sicer podjetje ne bi preživelo.
Na Balkanu, ki je bil za nas pomemben trg, je več let divjala vojna, zato tam nič ni delovalo, kot bi
moralo. Izgubo tržišč smo postopno nadomeščali z novimi materiali in novimi tržišči,
kar pa je bilo vse prej kot enostavno.
Kako težka je odločitev kupca iz naše panoge, da zamenja strateškega dolgoročnega
dobavitelja, plastično prikazuje spodnja slika, ki jo je v svoji verziji poslovnika
ISO standarda leta 1996 predstavil magister Andrej Trebar.
V obdobju, ki ga opisuje knjiga, smo naredili prehod iz socializma v kapitalizem, ne da bi nas na
to pred tem kdo kakorkoli pripravil. Bilo je podobno, kot bi te nekdo porinil v vodo, ne da bi
vprašal, če sploh znaš plavati. Ne veš ne, kako je globoka, ali je deroča, hladna, ali pa vroča.
"Plavaj, ali pa se utopi". Mnogim podjetjem šoka ni uspelo preživeti.
Čeprav smo se srečevali s številnimi izzivi, zaradi katerih so se nam tla pogosto majala
ter udirala pod nogami, smo kljub temu ves čas rasli in napredovali. Dosegli smo cilje,
na katere smo ponosni. Če bi nam bile razmere bolj naklonjene, bi lahko dosegli še veliko več.
Navdih in motivacijo smo črpali iz uspehov, ki smo jih nizali skozi trdo in vztrajno delo. Pomoči je
bilo malo, nagajanja veliko. Pravzaprav se nikoli nisem znebil občutka, da se je gospodarstvo namerno
uničevalo. Država se kljub obljubam politikov ni nikoli umaknila iz podjetja, pač pa je z različnimi
sredstvi in prijemi še bolj razširila svoj vpliv na naše poslovanje. Pod njeno taktirko so se pravice
našega podjetja neprestano krčile, obveznosti in dajatve pa so naraščale.
V podjetju smo vztrajali pri nepristranskosti, zato nismo nikoli odprli vrat nobeni politični stranki za
njeno politično delovanje. Za nas so bile vse stranke enako pomembne, kot tudi enako nepomembne.
Morda se vam bo občasno zdelo, da se stvari in situacije niso odvijale v pričakovanem zaporedju ali da
gre za nekakšno zmedo. Vendar je tako pač bilo. Včasih je bilo vse skupaj že kar nekoliko
kaotično in zelo na meji med resničnostjo in iluzijo. Skoraj vsak dan nam je kaj porušilo dnevni načrt.
Knjiga je napisana z željo, da bi se bralci lahko vživeli v svet preizkušenj, zmag, razumevanja
in nesoglasij ter na koncu – preobrazbe. Skozi njene strani boste spoznali, kako se nam je
uspelo dvigniti iz pepela okoliščin, ki so nas želele pokopati. Na tej poti ni šlo le za posel,
šlo je za preživetje, za gradnjo nečesa trajnega v svetu, ki narekuje le hitro porabo in hlepi
po čim večjih dobičkih. Vsaka prebrana stran prinaša dognanja o trdo prigaranih uspehih,
ki nas poučijo tako o poslovnem kot osebnem življenju.
Na koncu se boste morda tudi vprašali: Ali je sploh mogoče najti red v kaosu?