PRVO POGLAVJE:
Prelomne točke v letu izzivov in priložnosti
Med optimizmom in krizo
Leto 1993 je bilo za naše podjetje, milo rečeno, katastrofalno.
Stres je postal stalnica v življenju vseh zaposlenih. Ironično, prav ko smo začeli kazati znake
hitrega okrevanja in bi lahko podjetje postavili na trdne temelje, se je vse sesulo. Žal smo se morali
hitro posloviti od časov, ko se nam je zdelo, da je vse mogoče. Z navdušenjem in optimizmom smo
si zastavili cilj, da v nekaj letih pridemo med najboljša podjetja v naši panogi. Ko je vse kazalo, da
bomo cilje dosegli prej, kot smo načrtovali, so se stvari obrnile na glavo.
Ob koncu 80. let prejšnjega stoletja smo zastavili ambiciozne načrte. Kljub skeptičnim mnenjem
nekaterih, da smo nerealni, smo presegli vsa pričakovanja. Leta 1988 se je naše podjetje uspelo
uvrstiti med prvih deset podjetij v Jugoslaviji glede na rast prihodkov, kar je podrobneje opisano
v prvi knjigi. Ta porast prihodkov nam je omogočil drzne korake pri težko potrebni prenovi podjetja.
Začeli smo z velikimi naložbami v razvoj. Kljub izzivom in nepredvidenim prelomnicam, ki so se
nato zgodile in so obrnile naše življenje na glavo, pa nas ta preizkušnja ni zlomila.
Življenjske lekcije iz negotove prihodnosti
• Poslovno okolje je lahko zelo nestanovitno, zato je pomembno, da podjetja razvijajo strategije
za obvladovanje nepričakovanih situacij.
• Vztrajnost in odpornost pri spopadanju z izzivi sta ključni za dolgoročni obstoj in uspeh podjetja.
• Včasih je treba drzno slediti svoji viziji in ne dovoliti, da skepticizem drugih omejuje naše ambicije.
Sesutje tržišča po osamosvojitvi
Zgodile so se velike politične spremembe. Z odcepitvijo Slovenije se je žal sesulo tudi tržišče
nekdanje Jugoslavije, kamor smo do tedaj večinoma prodajali.
Katastrofalne političnoekonomske razmere in sesutje tržišča so vse spremenili čez noč.
Gospodarstvo je izgubilo tla pod nogami. Tisti izmed nas, ki se nismo ukvarjali s politiko,
si nismo predstavljali, da bi se kaj takega sploh lahko zgodilo. Vedeli smo, da se bomo
osamosvojili, vendar smo pričakovali, da so politiki predvideli morebitne težave in poskrbeli
za načine, kako jih premostiti in amortizirati. Mislili smo, da so se dogovorili, da se bomo
osamosvojili, tržišča pa bodo še naprej delovala – nekaj podobnega, kot se je zgodilo na
Češkoslovaškem, ko so se Čehi in Slovaki razšli, vendar brez streljanja in brez prekinitve
sodelovanja. Razšli so se diplomatsko, brez žrtev, brez enega samega izstreljenega naboja.
Kako je to mogoče?
Življenjske lekcije iz vpliva političnih sprememb na gospodarsko stabilnost
• Politične spremembe močno vplivajo na gospodarsko okolje, predvsem na dostop do obstoječih trgov.
• Politična nestabilnost vodi v nenadne in nepredvidljive gospodarske spremembe, ki podjetje pogosto
pahnejo v krizo.
• Vsaka politična sprememba prinaša svoj edinstveni izziv in ni vedno mogoče pričakovati enakega
poteka dogodkov kot v drugih državah.
Realnost preživetja v času politične evforije
Vem, morda bo kdo dejal, da je bila situacija tam drugačna in predvsem bolj enostavna kot pri nas.
Vendar ni povsem tako. S Čehi sem v tesnih stikih že od leta 1993, zato nekoliko bolje poznam
tudi njihova različna ozadja. Tudi tam je bila situacija dokaj zahtevna in zapletena.
Ko je naš prvi predsednik vlade Republike Slovenije, še preden je to postal, pred osamosvojitvijo
izjavil svoj znameniti stavek: »Gospe in gospodje, nas razganja,« smo bili prepričani, da je vse
dobro pripravljeno in da obstajajo rezervni scenariji, po katerih bomo šli, če bo treba. Verjeli smo,
da se nimamo česa bati. Šele kasneje smo spoznali, da so tisti, ki jih je takrat »razganjalo«, živeli
v popolnoma drugačnem svetu kot mi, ki smo se morali vsakodnevno boriti za golo preživetje ter
vsakdanji kruh in smo živeli izključno od svojega dela.
Pri nas je bilo žal zelo drugače. Tudi nas je potem še mnogo let »razganjalo«, vendar ne zaradi
evforije, temveč skrbi, kako bomo preživeli podjetja, od katerih je bilo odvisno mnogo družin.
Veliko podjetij žal te sreče, da bi preživela, ni imelo.
Življenjske lekcije iz prilagajanja v kriznih časih
• Ne glede na optimistične napovedi voditeljev je treba preveriti, ali so načrti in scenariji za prihodnost
realistični. Preveč zanašanja na evforične izjave lahko vodi v napačne odločitve.
• Tisti, ki sprejemajo odločitve, pogosto živijo v drugačnem svetu kot ljudje na terenu. Pomembno je
ohraniti kritičen pogled in razumeti, da vsakodnevna realnost podjetij in družin zahteva drugačen
pristop kot visoke politične napovedi.
• Uspešna podjetja so tista, ki se znajo prilagajati težkim situacijam. Ključnega pomena je osredotočanje
na praktične ukrepe in prilagoditev strategije spreminjajočim se okoliščinam.